江西墨坊的样品在第四天寄到了。

包裹不大，用牛皮纸包着，里面装了五块墨锭和一张手写的纸片，上面只写了四个字：“试试再看。”陈森没有当场拆开，把包裹放在吧台角落，等制秤作坊老人下一次过来的时候再交给他。

当天下午，系统在任务面板底部自动更新了一行状态文字，不是任务提示，也不是进度更新，更像是一份简短的运行记录：“制墨坊·供应保障：替代渠道已建立初步接触，样品已到。

关联方：制秤作坊老人。

物料溯源功能已完成历史采购记录的比对分析，暂未发现与样品批次存在明显冲突或差异。”

陈森看完那行字，确认了样品已送达。

他在江西墨坊的条目下补了一行备注：“样品已收到，待制秤老人试用。”然后他关上界面，没有继续查看系统里的其他关联记录。

傍晚，何念从吧台后面走出来，站在书架旁，把那本地图册抽出来翻到制墨坊所在的那一页，在页边用铅笔描了一道横线，穿过江西的方向，然后合上放回原位。

她没有开口说这条线和之前画的那几道是否指向同一个方向，也没有问陈森样品试用的时间安排。

窗外的运河正在暮色中变窄，水面上的反光正在向对岸收拢，像是江西墨坊的样品已经走完了物流路径，正在等待试用结果确认后转入下一段流程。

第二天上午，制秤作坊老人来了一趟店里。

他没提前打电话，推门进来的时候手里拿着一个布袋，放在吧台上：“你上次说的墨料，我带了一块旧墨过来，你可以拿去做对比。”陈森从角落里拿出那包江西寄来的样品，放在吧台上：“这是新渠道寄来的样品，你先拿回去试试。

如果顺手，以后可以按这个走。”老人没有多问，把新样品收进布袋里，又把带来的旧墨留在吧台上：“那这块我留给你，下次来的时候再跟我说试用的结果。”他转身推开门走了出去。

当天中午，周总监又发来了一条消息，这次语气比之前更短：“听说你找到了新的墨坊？”陈森看完那行字，没有回复，把手机放回桌上，没有在系统里做任何备注。

傍晚，何念从吧台后面走出来，在桌边站定：“旧墨换回来了？”陈森坐在窗边：“换回来了。”何念没有追问，也没有评价那两块墨的差异，只是站了一会儿，然后转身回了吧台后面。

窗外的运河正在傍晚的光线中变窄，水面倒映着对岸的路灯，像是一段还在等待试用结果的墨料供应线，正在原料渠道的初步对接阶段保持着等待状态，而制秤作坊老人已经取走了样品，旧墨也已经留在店里。

周总监的追问没有改变这条渠道的走向，也没有影响样品试用流程的时间节点。

制秤老人留下旧墨的第三天，陈森把那块旧墨翻了出来。

他没有急着做对比，而是先打开系统，把旧墨的成像导入影像档案，启用物料溯源功能的材质分析模块，从墨锭表面纹理、断面颗粒分布和残留气味特征三个维度扫描了一遍。

系统在界面右侧生成了几行数据：推测产地为浙西山区，手工制作痕迹明显，表面纹理与江西墨坊的样品有重合度，但没有完全匹配，气味特征的对比也显示出明显的差异。

陈森看完那几行结果，没有立即调整供应策略。

他在江西墨坊的条目下加了一行备注：“旧墨与样品存在相似但不完全一致的制墨工艺特征，应归入不同批次或配方。

建议根据试用的反馈结果，再做最终评估。”然后他关掉界面，没有继续比对。

当天下午，何念在书架旁把那本地图册抽出来翻开，对比了江西与浙西两条路线之间的位置关系，然后合上放回原处。

她没有在页边做新的标记，也没有把那块旧墨从桌角收走，只是像在确认两段路线之间的实际距离与他在系统里标注过的行进轨迹是否需要统一。

傍晚，陈森收到了制秤作坊老人发来的一条短消息，没有多余的内容，只说了一句：“新墨烧出来的灰比旧墨细，划线的手感好一些。

还没断过。”陈森看完那条消息，在系统里把江西墨坊的条目状态更新为“试用确认可用”，并标注了制秤作坊老人的具体反馈内容。

然后他坐在窗边，给江西那家墨坊回了一封邮件：“样品已试用，反馈良好，划线的手感和墨水浓度都符合使用需求。

后续可以安排长期合作，具体采购量和周期可以按你们的生产节奏来定。”发送之后，他没有等回复，把手机放在桌上。

当晚，系统在任务面板的底部自动生成了一行新状态：“制墨坊供应线已确认可用。

当前竞品压力来源：周总监的优先供货条款已基本被拆除，后续需重点关注周总监对其他手艺人的类似条款进展情况。”陈森看完那行文字，没有做什么修改或标注。

窗外运河的水面在夜色中正在变窄，水面上的灯光倒影正在向对岸靠拢，像是一段原本存在中断风险的供应路径，已经通过实地确认的试用反馈完成了重建。

他靠在椅背上坐了片刻，确认那条路径的状态已经从他自己的判断转入了系统的已确认记录，然后站起来，把窗台上的旧墨收进抽屉里。

第二天上午，陈森打开系统，在任务面板里看到了一个新的子条目，位于“渠道竞争记录”下方，没有任务提示，只是一段自动生成的分析摘要。

系统整合了影像档案中所有手艺人条目，结合物料溯源、展览反馈和渠道对接情况，生成了两份并排的列表——一份是已经建立稳定供应关系的手艺人及渠道组合，另一份是尚未完成全面对接但已具备启动条件的储备对象。

制秤作坊、铁器铺、木雕作坊和糕点铺都列在第一份列表里，第二份列表则收录了几个还未纳入正式对接流程的手艺人，其中大部分在之前的拍摄计划中记录过，但一直没有建立起实质性的供应或销售衔接。

系统在第二份列表的末尾附了一条简短的状态备注：“储备对象的优先级排序已按现有对接周期和竞争压力完成初步匹配。

尚未启动对接流程的储备对象中，部分已具备启动条件。”
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